關鍵詞：戰略管理、國際商務、企業運營、公司戰略
應用范圍：高年級本科生、研究生、MBA、EDP和EMBA課程中有關企業戰略或實踐課程，同時也應用于企業培訓中的國際化培訓或綜合管理培訓。
參與者任務：參與者的任務是在全球高科技革新的迅猛發展中，負責運營一家全球手機制造公司。在運營過程中需要為其模擬的企業在美國、亞洲和歐洲的運營制定和執行相應的經營戰略和管理策略。
主要學習范圍：以技術為基礎的產品研發和上市路徑、國際化市場戰略和生產策略，以及各種與學科相關的知識：經濟、政治、財務、人力資源、會計、采購、生產、物流、研發與創新和營銷等。
關鍵成功因素：在模擬中，企業的主要財務數據是衡量企業運營成功的標志，其中包括市場份額、凈利潤、資本回報率、股東回報率、每股收益、產能利用率和生產不良率。本模擬的最終獲勝標準是累計股東回報率，它包含了所有關鍵的成功要素，并可作為各模擬企業間彼此評判經營管理的依據。
參與者所學：在動態的竟爭環境中，更好地理解國際企業運營的復雜性。對管理的各部門都有單獨性和整體性的理解和應用。提升對各管理部門之間相互合作的協調感，對于各種運營策略和戰略對公司財務的影響有更深刻的感悟。同時團隊合作的軟技能和問題解決技巧也通過模擬課程得以大幅度地提高。
可選擇語言：中文、英文、法文、匈牙利文、意大利文、立陶宛文、葡萄牙文、羅馬尼亞文、俄文、土耳其文和西班牙文。
Cesim 部分用戶：沃頓商學院、紐約Stern商學院、清華大學、中國人民大學、復旦大學和中山大學等